电力行业可以从发电、输电、变电、配电和用电五部分构成。随着电力体制改革不断深化，光伏、风能、数字化技术的突飞猛进，原本垄断、封闭、单向的电力行业旧围城已经打破，新的产业格局和业态正在形成。特别在确定3060目标后，伴随着工业领域双碳发展目标，以及在国际形势动荡、能源危机随时可能爆发的大环境下，需求侧分布式发电、储能、售电、充电桩、电动汽车等新业态快速发展，供给侧新型电力系统的建设也如火如荼。

从政策来看，一方面是要降低碳排放，另一方面是建立全国统一电力市场体系。2020年国家主席习近平在第七十五届联合国大会上表示，中国将采取更加有力的政策和措施，二氧化碳的碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取到2060年前实现“碳中和”，自此双碳目标在各个领域加以落实。具体到工业领域，2022年8月，国家发展改革委联合多部门印发《工业领域碳达峰实施方案》，明确能源低碳发展目标，“十四五”期间将建成一批绿色工厂和绿色工业园区，研发、示范、推广一批减排效果显著的低碳零碳负碳技术工艺装备产品，鼓励企业、园区就近利用清洁能源，引导企业、园区加快新型储能系统开发运行，加快新型储能规模化应用，建设一批“超级能效”和“零碳”工厂等。电网行业，自厂网分离后，2015年国务院发布《进一步深化电力体制改革的若干意见》，新一轮改革涉及电价改革、电网独立、放开市场等一系列核心内容。这一轮改革最大的变化是电网公司经营模式的变化，电力交易市场日益健全，但是全国统一电力市场体系到现在为止并没有真正建立起来。

技术方面，云计算、大数据、物联网、移动终端、人工智能、区块链等技术在光伏、风电、储能、充电桩、电动汽车、微网、元胞电网的应用，使可再生能源装机、分布式发电、储能快速增长，用户侧的能源资产增长迅猛。

市场方面，以欧洲为代表的海外市场对国内供应链的绿色的要求越来越高，绿电绿证需求上涨，广州和上海是国内碳汇交易最活跃地区。工商电价上涨、峰谷价差扩大等方面的市场变化，意味着套利机会增加，由此新增大量的中间商或服务商。

从供给侧看，伴随着新型电力系统、数字电网的建设，电网的数字化机会比较多，主要体现在六大方面。一是智感、智测、智控的智能装备；二是基于人工智能和移动互联网的现场作业应用场景下的智能穿戴、工器具、移动终端等；三是基于大数据和云计算的各类传感器、边缘计算、通信技术以了解设备态势感知；四是基于物联网和多源信息融合的状态监测，通过各类模型和算法识别、判断、检测设备状态，进行预警、预告、预测；五是基于人工智能的智能驾驶舱，实现各类辅助决策，帮助专业管理人员提升基建项目管理、资产运行维护方面的效率，降低风险；六是围绕资产智慧运营，从公司角度发挥人工智能作用，帮助经营管理人员提高资产效能。田静女士以劲源科技自主研发的中通道500kV粤中换流站智能巡检系统为例，就“数字孪生变电站”到“数字电网”进行了讲解。

从用户侧看，报装容量大于100kVA、有专用变压器进行供电的专变用户越来越成为新的分布式能源资产持有者和应用者。目前全国有专变用户约300万户，广东省广州、深圳、佛山、东莞四市拥有专变用户近20万户。随着分布式光伏、分布式储能、充电桩等新能源市场的崛起，专变用户拥有越来越多与电能生产、传输、储存、使用相关的能源资产。这些能源资产的运行维护存在人力成本高、工作效率低、风险防控薄弱、使用效能不高、能源损耗严重等多种问题。对这些用户侧的能源资产的投资、建设、运维、运营市场在快速放大。一是围绕相关设备、材料、系统的生产、销售、安装、运维业务，光伏、风电、新能源汽车相关设备材料增长风头不减，储能需求快速膨胀，由此带来建设、运维的需求增长；二是围绕源、储、荷能源资产管理，结合电力市场现货价格、峰谷价差等外部条件进行柔性负荷控制，实现安全可靠、减排降耗、增效降费三大目标；三是围绕电碳管理，就绿电、绿证、碳足迹的认证、交易提供中介和技术服务；四是能源资产资本化领域，包括新能源投资、绿色贷款、绿色债券、REITs产品等；五是负荷预测、售电、需求侧响应、虚拟电厂等。

根据劲源科技的研究，2023年电力数字市场规模近600亿，年复合增长率近20%。电力数字化市场最大的驱动力在于双碳的政策驱动、新能源的普及、数字化技术，以及企业用户的绿色低政意识的逐步形成。电网侧市场以政策性驱动为主，南网及国网十四五期间计划投资3万亿，其中数字化占比14%，即4000多亿；用户侧数字化潜在的市场容量为5000亿（根据艾瑞咨询《电力数字化报告2021》）。

结合用户侧市场机会，田静女士介绍了企业/园区能源精益管理平台的常见架构和功能。以“源（电源）—探（监测）—管（管控）—服（服务）”全链条服务的能源精益管理平台正在以数据驱动帮助能源资产拥有者不断优化能量流和业务流。未来随着用户侧分布式能源技术应用和商业模式的突破，全国电力统一大市场的形成，围绕企业或园区的新能源微网的资金、技术供给蕴含着广阔的市场机遇。也因此，优质能源资产成为下一周期投融资重点目标。

讲座还探讨了我国绿证交易体系、绿电交易体系及现状。绿色电力证书是按照国家相关管理规定，依据风电、光伏等绿色电力上网电量，通过国家能源局可再生能源发电项目信息管理平台颁发的具有唯一代码标识的电子凭证。我国绿色证书的核发主体是国家可再生能源信息管理中心，核发对象是国家可再生能源电价附加补助目录内的陆上风电和光伏发电项目（不含分布式光伏发电）。按照1个证书对应1MWh结算电量标准，向企业核发相应证书。

绿色电力交易是指电力用户或售电公司与绿色电力发电企业依据规则同步开展电力中长期交易和绿证认购交易的过程。在绿色电力供应范围内，电力用户与绿色电力发电企业建立认购关系，选择通过电网企业供电或代理购电的方式获得绿色电力，属于绿色电力交易范畴。绿色电力交易分为直接交易和认购交易两种形式，直接交易是指电力用户或售电公司直接与发电企业依据规则开展交易、形成交易结果的过程；认购交易是指由电网企业代理购电的电力用户在绿色电力供应范围内、通过电网企业供电或代理购电的方式、与发电企业建立认购关系获得绿色电力的过程。

目前绿电、绿证的核发交易体系还有大量亟待完善的领域，在分布式能源领域，还缺少准确、有公信力的数据支撑、相关的标准和规范。随着绿色标准和规范的不断完善，也蕴含着潜在的市场机会。

“岭南影响力”依托原岭南论坛十年发展基础，是一个开放、共享、共融的高端非营利服务品牌，围绕岭南地区企业和地方经济高质量可持续发展，为地方政府、企业、组织提供科技、金融等公益服务。“岭南影响力”包括了年度活动、岭南半月谈和专项服务等。

目前，岭南影响力年度活动已持续十年，从世界最新发展态势着眼，立足广东、面向全球，是粤港澳大湾区乃至全国经济研究和实践成果的展示窗。岭南半月谈作为面向企业中高管和高素质人群的小型座谈会或研讨会，目前有创新创业、数字经济、文化艺术、生活服务四个系列，线上线下同步进行，已举办39期。以岭南影响力年度活动和岭南半月谈两大公益活动为基础，岭南影响力运营团队整合了来自国内外研究机构、头部企业、金融机构的院士、教授、专家、技术人员、管理人员，为岭南地区企业提供五类服务。一是气候变化及ESG战略，包括气候指数、ESG指数相关的投资项目开发、对接、营销，企业ESG战略转型规划及实施，ESG、经济金融相关培训；二是绿电、绿证、碳等级标准及评价，包括绿电、绿证、碳资产相关咨询，碳评级、绿色金融相关标准建设，碳中和登记核算体系建设，国内外碳确权及碳交易咨询，双碳人才培养培训；三是投融资与项目对接，包括国际七大主权财富基金（SWF) 合作，综合能源管理项目投资，混合制股权改革、绿色银团贷款，赤道原则咨询，国内外金融市场分析等专项咨询；四是绿色技术应用，包括能源资产管理数字孪生运维支持，源储荷微网调度，绿色供应链区块链数据跟踪，工业园区智慧能源管理；五是企业治理及绿色低碳管理，包括企业治理结构及内控机制设计优化，企业股权管理咨询，企业能源及能源资产管理，碳资产盘点及碳审计，智慧能源&能源资产管理。

岭南影响力以南方报业集团和易简集团为传播战略伙伴，自主运营了网站、公众号及四个海外自媒体账号。内容方面以三大专栏和活动预告总结为主，“全球金融观察”每周总结全球市场的股票、债券等方面的走势，汇集了世界各地的宏观经济数据，剖析全球金融市场的走势；“绿色能源革命时代”跟踪、总结、分析能源领域的产业动向、宏观形势、头部企业表现、技术突破等；“天鹅学报”以经济学角度分析商贸活动、经济增长、比较优势等社会现象，为产业中高管提供高质量有深度的行业资讯。

从仅有一张岭南文凭的小白到同时运营高科技企业和高端公益平台的企业家，田静女士从三个方面总结了自身从0到1的历程。

一是漂泊的过程中力求扎根，不断聚焦、依靠团队是小企业得以生存、发展的唯一路径。小企业受外部环境影响大、抗风险能力差，很难在创业阶段就占据细分领域绝对优势，但一定要有扎根意识，力求在有一定规模、良好发展趋势、具备内部传播性的行业细分领域沉淀下来，做细分市场的专家。在这个过程中，需要团队成员善于学习，不断拓展自身的知识和见识，在保持自身特色的同时不断向客户的核心业务靠拢，逐步收敛。团队沟通交流做到“与对面者平视、与对话者同龄”，不论对方地位高低，都应该保持平等，不卑不亢，并保持一颗永远年轻、永远在路上的心，与年轻人比肩同行。客户是团队的重要组成部分，工作中要善于利用客户的专业特长，与项目组共同寻求解决方案。另外，有效团队需要注重内部协同，各团队除了做好本职工作外，还要做好相互支撑，提高整体工作效能。

二是做好既要、又要、还要的悖论管理。管理者经常要面对错综复杂的局面，为了团结下属、充分利用有限资源达成目标，或者可以重新定义问题，打破原有的思维定势，换角度解决问题；或者拆解步骤，动态平衡，小步快跑更新迭代；或者以点带线，以线带面，找准核心突破点，纲举目张树立榜样；或者搁置争议，求同存异，只做不说。始终坚持以发展、动态、全面的眼光分析事物，内心坚定、妥协退让又百折不挠地推动组织实现目标。

三是建立从个人心态能力输出到最终团队业绩提升的制度体系。国内外相关研究表明，团队领导的认知能力和道德水平与其团队绩效呈正相关。领导力可通过社会交换、社会学习和多元化等三个途径提升组织绩效。通过社会交换途径，领导对员工提供支持、帮助以及赏罚公正的环境，能够促使员工工作态度更加积极，更愿意努力付出。通过社会学习途径，领导者对员工的积极行为采取激励措施，员工的行为将会受到积极强化，从而能够引导员工达到组织目标。通过建立互相包容的多元化团队，团队成员之间能够彼此学习、协同，从而提升团队的创新能力和业绩。同时，清晰、公平的制度环境是保证这些路径畅通有效的调节变量。